В масс медиа, касающихся стартаперского движения, постоянно обсуждаются проблемы авторов стартапов. В основном все обсуждения сводятся к 4 вопросам:
1. Как красиво презентовать
2. Где взять денег
3. Сколько отдать инвестору
4. Куда потратить будущие миллионы.
Иногда, для более продвинутых поднимаются темы: организации времени, управление командой и пр. организационно-технические моменты.
И крайне мало обсуждения проблем, возникающих у проекта, когда он преодолеет "долину смерти"
Казалось бы, вот оно счастье - проект состоялся, выжил, даже начал зарабатывать какие то деньги. Какие тут могут быть проблемы?
Одной из проблем хочу тут поделиться.
Проект, под руководством, горящего энтузиазмом автора, наконец заработал. Первые клиенты начали приносить первые рубли. Часть гениальных идей автора дала свои плоды, часть - пришлось, проверив на прочность, похоронить. Психологический барьер в первые 100 клиентов, или 1000 долларов, или один оплаченный заказ пройден. УРА!
Ура ли? И вдруг выясняется, что все идеи, все технологии, или маркетинговые ходы были автором рассчитаны на старт проекта, на ручную, индивидуальную работу. А когда пошел, пусть не поток, а ручеек клиентов и заказов, выясняется, что эти идеи, технологии и методы не годятся для работы с постоянным притоком клиентов. Они себя исчерпали.
Не каждый стартапер может переломить свою психологию и перейти на новый, промышленный, а не кустарный уровень управления и организации бизнеса. И в результате этого, перспективный, казалось бы проект, перестает развиваться, и просто сливается.
К сожалению, это стандартная ситуация.
К чему все это?
На проект UNLIMITS.RU требуется руководитель и организатор в одном лице.
Кстати здесь появился раздел Работа, вакансии по моему там размещают теперь